ですから、 たとえば「生活必需品はネットで買ってもらっても構わない」と線を引いて、 自社の哲学に共感してくれる顧客を大切にすることが、 競争に勝ち残れる秘訣だと考えています。 「たぶん、こうじゃないかな〜」 と思ったものは全て仮説です。
実際にコンサル志望の人と、 議論やディスカッションをしたことが、 あったのですが、 みんな頭良すぎてびびります。 顧客インテリジェンスやDMP（データ管理プラットフォーム）、 リアルタイムCDP（カスタマーデータプラットフォーム）といった データ基盤 の構築、 パーソナライゼーションに欠かせない膨大なコンテンツを生成し活用するための コンテンツ基盤 の構築にご興味をお持ちの方は、 アドビへご相談ください。
実は今、ＢＣＧ社内でも、そういった議論があります。
2009年12月までシニア・アドバイザーを務める。
色々なことに気を取られてしまい、 身動きができなくなってしまうからですね。 プロフェッショナルは結果がすべて 音部大輔氏（以下、音部） プロフェッショナルを定義するとしたら、内田先生はどうお考えになりますか？ 内田和成氏（以下、内田） 私は「結果がすべて」だと思っています。
4冨山さん、波頭さんもかつてはリグを100本打っていたものが、経験を積むと2,3本で行けるようになる。 オリンピック･パラリンピック• コミュニケーション• 日本航空株式会社を経て、現在に至る。
公正で自由な競争を通じ適正な取引と流通を行ないます。
今回は、ボストン コンサルティング グループ ＢＣＧ の大先輩で、2004年まで4年半、ＢＣＧの日本代表を務められた早稲田大学ビジネススクール教授の内田和成さんに、今の学生や若手社会人が持つべき成長観と、人材の採用・育成のポイントを伺いました。
そして前にも書きましたが、 仮説というのは誰でも、 毎日考えることです。 この問題を解決するために、セブンイレブンはどのような手を打ったのか。
2013年 9月 山口配送センターを開設。
2006年より早稲田大学大学院経営管理研究科 早稲田ビジネススクール。
利益は関係なく、 巨大な実験をやっているような印象です。
株主、投資家等の皆様に対して、当社の経営方針や当社の財務内容、事業活動状況等を適正に開示し、企業活動に対する理解と透明性の高い企業としての信頼を得るように努めます。
皆様には当財団の事業へのご理解、ご協力をよろしくお願い申し上げます。
慶應ビジネススクール修了 MBA。
序章 仮説思考とは何か 第１章 まず仮説ありき 第２章 仮説を使う 第３章 仮説を立てる 第４章 仮説を検証する 第５章 仮説思考力を高める こんな感じで進んでいきます。 東京大学工学部卒業。
音部 チーム戦であっても、チームの結果が個人の結果ということですか？ 内田 そう思いますね。
ブログ:「内田和成のビジネスマインド」： 主な実績 講演ジャンル• なので、どうやっていい仮説を立てるかが、 一番大事なところです。
内田氏の書き振りはどんな人が読んでも読みやすく、多数の事例が記載されていて読みやすい。 だから、生まれて一度も仮説を、 立てたことがない人は、 一人もいません。 どちらにしろ非常に学びになる、 内容がたくさんありました。
1回の失敗でアウトにしちゃうのはもったいないと考えることもできます。
東京大学工学部卒業。
内田 あてがわれたプロジェクトそのものの善し悪しもあると思いますが、その中でも個人の能力は見えるもの？ 音部 見えるものです。